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远达环保上下联动深入推进“微权力”靶向监督专项行动

发布时间:2020-07-31 | 来源: | 点击量:

远达环保上下联动深入推进“微权力”靶向监督专项行动

聚焦“微权力” 打通全面从严治党“最后一公里”

为进一步健全完善权力运行监督制约机制,保障维护职工群众切身利益,远达环保聚焦“微权力”,上下联动,强化监督检查力度,力求破除权力寻租空间,不断推进党风廉政建设向纵深发展。

环保工程公司

主动出击,筑牢防线。该公司纪委监督关口前移、下沉一线,主动对接业主、设备商和分包施工单位收集问题线索,形成合力筑防线、共建廉洁网的良好氛围。

紧盯物资,延伸检查。物资管理检查延伸到项目现场,列出《物资管理检查大纲》,通过查阅项目现场物资、台账管理等电子文档,对物资分类区存放是否合理、保管是否妥善、防范措施是否有效、资料保存是否完好以及表单填报的规范和准确性进行了检查。

聚焦车辆管理,实现常态化监督。紧盯项目部车辆租赁管理,不定期开展监督检查,实现监督常态化。目前,已对2辆到期未退回的异地租用车辆和1辆存在超标的车辆进行了整改。

特许经营公司

开展车辆管理“回头看”工作。结合公车专项治理,认真反思自查发现的问题,及时总结经验教训,召开警示教育大会,持续推进车辆管理标准化、规范化运行。

建立廉洁风险防控报送机制。关注各项廉洁风险点业务流程,制定数据相关联的风险防控报表,通过对月度、季度、年度业务数据进行分析,查找潜在风险,制定防控措施,切实发挥“监督的再监督”作用,严防违纪违规问题发生。

催化剂公司

开展钢模块采购和项目执行情况专项检查。对47家供应商进行了调查和回访;修订完善了供应商、采购验收、投标、关键岗位轮岗等管理制度;对关键岗位人员实行轮岗,加大部门之间和岗位之间的制约力度;管理流程得到优化,减少廉洁风险,堵塞管理漏洞。

开展“三无”采购业务(无请示或无上会决策的审批程序、无询价比价、无合同)专项检查。通过公开挂网询价、成立专业清查小组、邀请外部专业人员等手段,对“三无”采购业务的价格和工作量进行核实,并就核查结果形成工作建议,推动物资采购规范运行。

水务公司

拓宽“微权力”监督渠道,保障生产经营工作顺利推进。设立“微权力”信访举报专用电话及电子信箱,充分调动干部职工的监督力量,加强监管力度,提高全员监督意识,把各项“微权力”置于群众监督之下,使权力运行得到有效制约。同时,针对群众反映突出的问题,将合同履约、设计变更、零星工程管理、污泥运输管理等纳入“微权力”监督检查范围,为推进生产经营工作保驾护航。

装备制造公司

    聚焦食堂“微权力”,实施“零死角”监督。该公司成立检查小组,每天对食堂的食材采购情况进行检查,并将检查情况于企业微信群公示,接受全员监督。目前,该公司从食材采购到菜品分拣,从餐饮烹饪到分餐送达等全过程,均实现了“事事有人跟踪,事事有人监督”,有效加强了食堂管理力度,员工满意度较高。

科技公司

针对知识产权代理机构工作进行监督。将国内国际专利申请、商标、软件著作权等代理服务纳入监督范围,对照集团公司《知识产权专业服务机构管理办法》、远达环保《知识产权管理规定》和科技公司《知识产权管理办法》开展自查,及时纠正执行不规范的地方。

沈阳远达

聚焦与员工切身利益和感受密切相关的领域开展监督。紧盯车辆管理、员工用餐等,全面查找“微权力”运行中可能存在的问题;结合培训计划,组织全体员工进行合同法等培训,着力提高干部员工法纪意识;对招投标工作制度执行情况进行检查,确保制度执行到位,降低廉洁风险。

(通讯员 肖瑾)

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